البنوك تفوق “الرعاية الصحية” و “النفط” في التوظيف في الإمارات

عاد القطاع المالي مؤخرًا إلى توظيف المواهب واستقطابها بعد توقف وحركة عكسية بدأت مع بداية عام 2020 ، خاصة بعد تفشي وباء كورونا. العام الماضي.

ويشهد القطاع انتقال الموظفين من الفروع المغلقة إلى الفروع والإدارات الإنتاجية الأخرى ، حيث يتم إعادة هيكلة المراكز من خلال توجيه بعض أقسام خدمة العملاء إلى أقسام التسويق باعتبارها إدارات إنتاجية.

أفاد مصرفيون وخبراء توظيف أن حركة استقطاب الكفاءات الوطنية والوافدة التي كانت غائبة قد عادت ، فيما كان التعامل مع موضوع التوطين ومتطلباته أكثر مرونة في الفترة الماضية نتيجة تداعيات الوباء ، عادوا للتعامل مع معدلات التوطين المطلوبة بشكل صارم.

الشواغر

ورصدت «فيجن» وجود العديد من الوظائف الشاغرة على مواقع البنوك أو على حساباتها على موقع «لينكد إن» ، ولا تخلو الشواغر في معظم البنوك من طلبات موظفي تكنولوجيا المعلومات والامتثال وإدارة المخاطر.

وفيما يتعلق بموضوع نقل الموظفين من الفروع والإدارات إلى مراكز أخرى ، أكد المصرفيون أن هذا الأمر طبيعي ويعكس جهود البنوك للاستفادة من الموظفين في مواقع أخرى بدلاً من إنهاء خدماتهم.

اغلاق 131 فرعا

وشهدت الفترة الماضية إغلاق عدد كبير من الفروع ، منذ تفشي جائحة كورونا في مارس 2020 حتى نهاية نوفمبر 2021 ، حيث تم إغلاق 131 فرعا ، مع 127 فرعا لبنوك وطنية و 4 فروع لبنوك أجنبية ، كما وانخفض عدد فروع البنوك الوطنية من 640 فرعًا في نهاية مارس 2020. إلى 513 فرعًا ، والبنوك الأجنبية من 78 إلى 74 فرعًا.

ترتبط حركة الإغلاق بانخفاض الحاجة إلى هذا العدد من الفروع ، خاصة مع زيادة التوجه الرقمي ، ومحاولات البنوك للتحكم في التكاليف واعتماد الوسائل الرقمية كأساس للتواصل مع العملاء في معظم المعاملات التي تقوم بذلك. لا تتطلب الحضور في الفرع.

المواعيد الخلفية

وأوضح المصرفي أحمد عرفات ، أن حركة التوظيف عادت نسبياً إلى النشاط ، خاصة عندما نتحدث عن بعض الإدارات مثل تقنية المعلومات والقطاعات الإنتاجية ، والتي إما تساهم في ضبط التكاليف أو تساهم في تطوير أعمال البنك ومحفظة القروض. .

وأشار إلى أن أوضح تحرك في بعض البنوك هو حركة الحوالات وتوزيع الموظفين الذين كانوا يعملون في فروع البنوك التي تم إغلاقها أمام فروع البنوك الأخرى والإدارات الأخرى ، لافتا إلى أن العديد من موظفي خدمة العملاء والصرافين في الفروع المغلقة ، تم تعيينها بمهام جديدة في أقسام المبيعات كإدارات. إنتاجي.

وأكد أن حركة التوظيف والإحساس بالاستقرار الوظيفي في القطاع أكبر بكثير مما كانت عليه قبل عام.

أولوية التوطين

من جهتها ، صرحت المصرفية ، عواطف الهرمودي ، أن التعامل مع التوطين على سبيل المثال كان أكثر مرونة قبل عام ، أثناء الوباء ، وكانت الأولوية الحفاظ على الكوادر وليس زيادتها ، ولكن الآن التسوية. لقد عادت الاستراتيجيات إلى عصرها السابق من حيث تلبية النسب والمتطلبات.

وقالت: “الحركة التوظيفية أصبحت أكثر نشاطا وخاصة في مجال الرقمنة وأمن المعلومات ، وهذا لجميع الموظفين وليس فقط للمواطنين”.

وبينت أن حركة التوظيف والعمل في القطاع المصرفي هي انعكاس لحركة الاقتصاد بشكل عام ومن الطبيعي أن تنمو حركة العمالة مع تعافي الاقتصاد.